11月25日，由《英才》杂志发起，北京青年报和新浪联合举办的第16届中国年度管理大会在北京举行，200余位来自央企国企、跨国公司、民营企业领军人物热议“整合智道”。
在过去的20年网络已经成为科技创新和经济增长的主要动力，并且在经历着PC互联网、移动互联网之后大家普遍认为我们正在进入第三个时代，即物联网时代。在这个时代以设备+云模式使得全球都在进行新一轮的科技革命，这给了中国以弯道超车的机遇。在当前新的一轮科技革命当中，如何才能胜出，如何打破低成本、低利润的竞争。如何把握互联网+的窗口期，实现 自身的行业突破、科技创新，显然是中国企业转型升级的必要条件。
联想集团副总裁刘征总结了一个双态IT的概念，在企业IT内部会长期存在两种IT形态，一种是稳态的IT，一种所谓敏态的IT。
IT技术的革新不仅体现在消费模式的转变，更体现在对生产、办公、业务流程的改造和重塑上。在消费端，支付与消费场景的优化融合，信息流、物流、资金流“三流”逐渐同步，使消费支付更加便捷；在生产端，则体现在信息沟通成本降低、沟通频次加快使得原有工作流程得到重塑。
在新技术的驱动下，传统企业和互联网企业之间的边界已经越来越模糊，互联网+所带来的业务模式的创新不仅引发了企业对现有业务的重塑，同时也出动了企业对IT价值定位的深层次的思考。IT的价值定位已经从最初的IT 匹配业务发展到IT促进提升业务，直到今天数字化转型浪潮下IT引领业务的改革。
中国华能集团公司首席信息师朱卫列表示：“在电力领域，数据是资本密集型的，而且都是大工业，数据产生的量非常大，每一台设备，数据按秒甚至微秒的在产生。过去我们这些数据都沉淀在我们基层企业的设备里，我们一个电厂里有十万个测电，以前这些数据没有用，下一步我们把这个数据整合起来，构成整个企业的大数据物联网。
在转型过程中，企业需要系统性的思考业务，IT和组织三者之间如何实现和谐演进。这三个关键要素的相互匹配将决定企业的互联网+转型成功与否，企业只有做到了业务与IT建设的精确的匹配，才能触发真正有效的IT投资。因此，企业需要构建一个全新的IT架构，从而实现核心业务的风险规避与创新业务机会博取之间和谐的发展。
一方面，随着移动互联网和智能终端的普及，用户的支付、消费习惯和场景都已经发生了非常明显的变化，线上、线下均能够通过终端使用机构的金融服务，因而也给各大金融机构的IT部门在分析用户需求、优化用户体验等方面带来变革；一些互联网公司围绕其生态系统打造金融服务体系，对传统金融机构的产品和服务造成了一定冲击，同时传统的金融机构也在主动适应这种变化，并逐步将现有业务与互联网结合。
另一方面，云计算、大数据技术的发展，改变了金融机构的企业客户的生存方式，从而带来了新的需求，金融机构因而在风险控制的流程、技术和工具上也逐渐有新的变化。
中国的金融巨头，随着资本、客户的全球化，业务也已经逐步走向全球，而IT系统的国际化也必须因此跟上脚步。
互联网的崛起，尤其是移动互联网的崛起，对保险业定影响非常大。
制造业也是如此。之前德国、瑞士参观，看到这些国家的顶级企业（宝马等），都利用IT将生产制造效率做的非常高，从而大大提高了毛利（生产螺丝的工厂）。
（来源：微信公众号英才杂志）